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本文标题:工程发展:利润比进度计划增204%

信息来源: 发布时间:2021-05-06

文章摘要:今年一季度,鞍钢工程发展公司以深入开展“五聚焦、两提升”专项行动为重点,主动作为,加压奋进,生产经营指标大幅改善,实现收入同比增加15%,利润比进度计划增长204%,为圆满


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今年一季度,鞍钢工程发展公司以深入开展“五聚焦、两提升”专项行动为重点,主动作为,加压奋进,生产经营指标大幅改善,实现收入同比增加15%,利润比进度计划增长204%,为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。 eek鞍钢集团网站

注重聚焦重点,狠抓任务落实。面对企业发展过程中存在的瓶颈短板,该公司深入剖析问题形成原因,着力将“事业”细化为“事件”,开展聚焦三项制度改革、人力资源优化、“两金”压控、土地资产盘活等工作,提升运营管理和科技创新两项能力的“五聚焦、两提升”专项行动,既丰富了该公司的管理抓手,也为单元企业聚焦了重点任务,吹响了推进企业可持续发展的“冲锋号”。 eek鞍钢集团网站

注重改革创新,增强发展后劲。该公司以“5+2+N”为主线推动改革三年行动,对68项改革任务进行分解,按月推进执行;组建成立运营监督中心对公司内部进行“穿透式+督导式”监控,实现对不良资产增量和风险防控的有效遏制;实施建设公司、房产公司一体化经营管理新模式,增强经营活力,提升协同竞争力;重机公司以“靶向契约化”推进难点重点工作,明确契约化指标及奖励措施,把压力传下去、活力提上来,激发发展动力。 eek鞍钢集团网站

注重市场开拓,促进良性循环。该公司按照“回归核心主业、开发区域市场、聚焦重点客户、选择优质项目”工作思路,选调精兵强将千方百计开拓市场;不断加强在手合同履约管理,确保各项风险可控,严把合同工期、强化质量意识、提升品牌影响,以合同履约促进市场开发,形成良性循环。一季度,实现合同签约额17.25亿元,与去年同期相比提高64.59%。 eek鞍钢集团网站

注重统筹协调,助推管理升级。该公司制定相关方管理办法、相关方管理实施细则,形成“五清五杜绝”要素清单;持续加强成本管控,一手抓成本管控体系建设、一手抓降本增效措施落实,确立了管控体系建设与降本动作落实紧密结合、相互促进的工作机制;持续提升管理效率,营销信息共享系统和施工项目管理系统已基本建成,实现运营管理规范性、系统性改善,能力达到新水平。 eek鞍钢集团网站

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